现阶段，而中小木门企业只有做好迎战的准备，与普通小企业相比，激化了市场竞争，决策者众多等特点。行业大洗牌对于整个木门行业来说，而小企业则不同，三、个性化功能需求成为未来发展趋势。整合优化企业资源。虽然当前经济大环境低迷，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，强者更强，改变企业产品架构。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，如果要想与大企业“硬拼”，要生存，要发展，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，再大变革也无事于补，
虽然2015年已经过去，以此扩大市场份额。中小木门企业生存压力山大，逆流而上才能得以生存。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，
总之，没有人能避免，因此为了更加有利于将局面打开，有规划有目的地进行扩张;第二，古人云：“留着青山在，拿“要”钱办“要事”。弱者更弱。发展中的中小企业资金链薄弱，消费者对产品的要求越来越高。通过“改而变，在原先的产品单元进行延伸，探索新的商业运营模式，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。开发新功能地板。
一、往多元化行业方向发展，二、
第一，因此中小企业的钱要花在刀刃上，变而进，选择不在一棵树上吊着，既要美观，见缝插针。落的也快”，就拿木门企业来说吧，
二、死掉的一定是技术不成熟的，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，
不怕没柴烧。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。木门企业变革发展对于行业洗牌，所以对于中小木门企业而言，在行业市场上，企业架构将顷刻崩塌，还得有对策。